来源：华体会官方网站 发布时间：2024-01-20 05:55:43
盛隆电气成立于1979年，接连10年中选武汉市百强企业。42个全资子公司和研究院，散布在北京、武汉、上海、广州和重庆5个城市。2019年被认定为武汉市总部企业。事务遍及全球50多个国家和地区，荣获亚洲品牌500强，我国驰名商标， 湖北省著名商标，武汉十大最具影响力品牌。
多年来，盛隆电气用首创的“集体老板制”和自主研制立异，书写了一段我国公司展开的传奇。在这里，企业家们先后观赏了盛隆电气的企业文化展厅和盛隆才智工厂-现代化的榜首车间和人才培养的榜首讲堂。
早在2017年盛隆电气就已和慧工云展开了一系列的密切协作，慧工云武汉分公司总经理井总介绍了盛隆电气与慧工云协作建造数字化工厂的进程。
2017年，盛隆在慧工云的助力下完结根底数字化建造，完成数据驱动事务革新并初见成效。2018年，试水高压样板线，逐步形成多条立异产线年，全面运用慧工云IN3工业制作运营渠道，完成了从规划、收购、库房、出产、售后等全流程的信息一致与衔接。经过“精益+数字化”的双核驱动，完成事务流程改进和全面办理提高。
当天下午，慧工云工业体系研究院院长郭智涛（Gary教师）受邀进行主题共享，他以“恶劣市场环境下的企业竞争力提高途径”为主题进行了共享。
郭智涛(Gary教师)以“企业为何需求数字化转型？”和“企业继续成功是否一定要依赖于数字化转型？”两连问开场，给各位盘厂的企业家共享了企业在数字化转型的过程中，应该寻觅让客户满足的支点构建差异化，共同性！才干成为企业共同的竞争力。
别的，Gary教师还共享到：数字化转型其实也是企业家数字化思想的延伸，试想一下，企业家假如没有对事务的数字化思想，数字化转型也就不会完成，因而，数字化转型不可是企业家思想的延伸，也是企业部分一把手要对各自担任的事务进行数字化转型的笼统。
数字化转型是事务的革新，可是为啥不叫事务革新而叫转型呢？便是数字化转型，没时间的约束，它是由一个一个的小的革新组成的，所以咱们在这条路上，企业要不断的深化数字化的使用，完成企业终究的转型成功。
在共享的最终，Gary教师以盛隆电气才智工厂为典型事例，娓娓道来的企业转型故事，极大地招引了各位企业家的目光。经过此次沟通会各位企业家们充沛沟通学习了精益理念与数字化转型的途径办法，殷切体会到“参考之资，能够攻玉”的真义。
慧工云以本次活动为关键，活跃推动华东区域盘厂企业数字化的转型沟通协作，并与华东区域各盘厂企业家在助力盘厂企业数字化转型范畴展开了深度的沟通，后续将推动两边协作落地收效。
